Industria 4.0 e la cultura all’imprenditorialità – rivoluzionare dall’interno dell’organizzazione

L’Industria 4.0 viene spesso interpretata erroneamente come una rivoluzione tecnologica, il che non è completamente vero in quanto le tecnologie utilizzate dall’Industria 4.0 non sono nuove e anzi vengono utilizzate in diversi settori già da anni. L’industria 4.0 in realtà riguarda un cambiamento culturale, di cui l’industria manifatturiera aveva un disperato bisogno.

Per anni la strategia per l’industria manifatturiera si è concentrata sull’efficienza e sul diventare snelli. Nell’era delle startup e dei disruptors, essere snelli non è più sufficiente. Per essere competitivi, i produttori, grandi o piccoli, devono essere pronti a essere dirompenti.

I produttori oggi devono consentire il cambiamento culturale in un settore che si è sempre concentrato sull’efficienza e sull’apporto di miglioramenti incrementali per risparmiare sui costi, piuttosto che per fornire un valore più elevato. Nell’era della digitalizzazione i produttori che possono e sapranno abbracciarlo, avranno il potere di plasmare il futuro della loro organizzazione.

“La cultura mangia la strategia per colazione”

Peter F. Ducker

L’introduzione della cultura dell’innovazione inizia innanzitutto responsabilizzando i dipendenti. Come esseri umani ci piace essere apprezzati, è nella nostra natura; vogliamo avere un impatto o semplicemente vedere le nostre idee convertirsi in realtà. Questo non è applicabile solo agli imprenditori, ma anche agli intraprendenti (persone che possono agire come imprenditori dall’interno di un’organizzazione).

Essere un “intraprendente” significa avere la passione, lo zelo e la mentalità di un imprenditore, ma senza i limiti di una startup. Le organizzazioni che possono promuovere la cultura dell’imprenditorialità dall’interno dell’organizzazione stabiliranno una cultura in grado di farle fare passi da gigante rispetto alla concorrenza.

Il prossimo grande cambiamento necessario è la necessità di celebrare il fallimento. Questo è uno dei più importanti cambiamenti di mentalità che è necessario, se le organizzazioni non possono accettare che le idee falliranno, la cultura è già destinata a fallire. Nel mondo di oggi è diventata una necessità anche per le grandi organizzazioni adottare la cultura del fallimento veloce, iterare o cambiare.

“Muoviti velocemente, rompi le cose”

Mark Zuckerberg

Adattarsi a una cultura dell’innovazione è anche qualcosa che è più facilmente realizzabile dalle piccole e medie imprese (PMI), grazie all’agilità che le loro dimensioni possono garantire. Tuttavia, pochissime PMI comprendono effettivamente questo principio e si concentrano piuttosto su miglioramenti incrementali. In organizzazioni relativamente più grandi, questo diventa difficile da diffondere a causa della complessità della struttura e della necessità di una quantità maggiore di persone pronte ad aderire al cambiamento culturale. Eppure grandi organizzazioni come Google, Facebook, Apple, Amazon sono tra molti altri leader di mercato che si stanno adattando a questo fenomeno in modo graduale nel tempo.

Per riassumere, un’organizzazione deve adottare questi passaggi per consentire un cambiamento nella cultura dell’innovazione:

#1 – Creare e promuovere l’imprenditorialità per innescare un’azione dirompente dall’interno dell’organizzazione.

#2 – Celebrare il fallimento, ripetere e cambiare se necessario.

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Alessandro Ghioldi: “In qualità di digital manager cerco di creare consapevolezza sull’Industria 4.0 e sulla necessità di cambiamento culturale che la digitalizzazione richiede ai produttori.”